La Dirección de Control Operativo del Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos empleó un sistema que modificó de manera transversal la administración de recursos. Se trata de un dispositivo de gestión de mantenimiento que permitió centralizar los reclamos, controlar el stock y las compras; como también organizar los trabajos de corrección y de prevención en el Centro Cívico. Esto fue clave para hacer mediciones.